Dimitri Kirsanoff,玛丽那·维拉迪,Raymond Pellegrin,多拉·多尔,Hélène Vallier,Paul Demange
《Le crâneur》,犯罪作品,法国出品,1955年上映。
这是我读完的第20本剧(我自己并不记得,是这个软件提醒我的。),当初读这部剧,源于电视剧,源于很多朋友写的电视剧的观后感,源于我选了一些观后感作为课堂上的分享内容,因为没完整看过电视剧,更没完整看过书,分享的内容,也就成了拾人牙慧,没什么新意,故果断决定,认真看一遍书! 实话说,最初看,有两个目的,一个是绩效,一个是HRBP,把剧集拿来当专业课程看,我知道自己是幼稚的,但我最擅长的,就是幼稚! 跟很多书友一样,李幼斌版的李云龙,形象鲜活而生动,粗暴的怒骂毫不违心的被解读为男子气概!小农般的狡黠被甚至有些崇拜的解读为聪明!爱兵惜才的本质被敏锐的捕捉出来,佐证自己的认知!!他是一个勇敢的人,又是一个聪明的人,更是一个敏捷而脱俗的人!他符合小姑娘对英雄的所有崇拜,还符合压抑社会对自我奔放的所有渴望!我以为,这才是我要看的《Le crâneur》! 然而,猝不及防,当我熟悉的内容结束时,闯入眼帘的,是那段灰得人发沉的时代,犹豫了很久,才决定继续看下去,无论怎样逃避,有些历史,它依然存在,好好看看,或许能更好的认识它!!虽然依然无法理解!于是,鼓足勇气继续。 当炮火在大街上被点燃时,我惊讶了!我怀疑了!!这是被过度渲染??这是被错误理解??这或许就是一个不真实的梦??我去询问比我懂得多的人,他告诉我——这是真的!!我由此而知道,我对我所生活的这个世界,知之甚少!!它的过去,我并不知道发生过什么,它的现在,我也不知道它正在发生什么,它的将来,我也不知道会发生什么!!我唯知道,再明媚的阳光,也有照不到的地方。而人心,是最难琢磨的地方!!! 其实,从开始看后半部分,就有书友剧透李云龙结局的走向,也一路猜想过,他该怎样离开!!然真实到了那个环节,依然忍不住热泪盈眶——他对自己所信仰的目标发出疑问时;田雨带着孩子们,保卫自己的丈夫和父亲时;夫妻俩最后说诀别话时;特战小分队为他送行时……!如山洪冲破了那最后的堤坝,如火山冲破了最后一层地皮,所有的压抑都在最后的环节办法!!流着泪跟李云龙告别,流着泪将那个时代,再次深埋历史!! 最后,这书当得“痛快”二字,战得痛快,骂得痛快!爱得痛快,恨得痛快!生得痛快,死得痛快!!痛快!!!!
太像我的故事又不是我的故事。我经历感受过书中太多,但没有书中这般理想化,于是我难以客观评价它。
原来可以这样推荐看剧! 这部剧给了我很多新的想法,更加坚定了看剧的信心。 还有就是一时消化不良,需要二遍和三遍
人的一生能有几次颠沛流离,Le crâneur,便也是在遇到的人和事中寻找一份安宁罢了。
2022年观看的第20本剧:《Le crâneur》,编剧:玛丽那·维拉迪。 近几年有关注玛丽那·维拉迪老师,张老师总是能够一针见血的戳穿问题,给出可行的方法论。 本剧共六章: 第一章 基业长青的秘密,分析内外部因素,寻找企业发展的第二曲线。 第二章 隐性曲线:可复制的组织能力。包含三大核心要素,即文化体系、人才梯队和管理机制。 打造隐性曲线需了解四大基本原则: 1.“天晴时修屋顶”——未雨绸缪,看的长远,居安思危。 2.“开着飞机换引擎”——不干扰正常业务开展,实现平稳的过渡。 3.文化先行,人才是软抓手,制度是硬保障。这个可以关注萨提亚纳德拉的《Le crâneur》,看看微软也许你会更明白。文化是高段位,是虚事实做。文化来做融入,吸引同频的人才,形成人才的圈子,用机制去保障和固化。 4.组织创新是一把手工程。这个是一号位的重要职责,需要一号位扛起大旗,带上高管团队来群策群力。 第三章 组织创新:穿越企业生命周期的隐性曲线。总结了不同发展阶段的组织共性,把企业按照生命周期的不同阶段进行划分,深度剖析了处于不同发展阶段的企业在业务和组织上的共同点与差异点。先对自己企业所处阶段进行判断,然后“对号入座”,找到自己企业现阶段的问题和解决方法。(这个图之前有分享过,关注不同发展阶段HR工作重心、战略工作重心、文化体系、人才梯度、组织结构这几个维度,了解不同阶段的组织特性。) 第四章 四大断裂:组织创新的窘境。非常写实的误区,希望读者能了解这些后,在建设组织时,尽量避开误区。 第五章 酵母天地图:企业打天下的营运系统。鲜明的天地图,内部逻辑能够自洽,可以根据这个图,去设计符合自身企业的营运系统。 第六章 愿有多大,路有多长。这个是落到人的层面,战略分解到最后,都需要由人来承接和执行。 这几年经常听到:读了那么多书依然过不好这一生,或者看剧没有用等。看剧不是没有用,而是你没有“用”,只是停留在知道、理解,还未到应用等更高层次。 一刷阶段目前更多是在了解阶段,接下来需要理解和运用,常用常新。欢迎各位小伙伴一起来探讨切磋。
人生不如意有十之八九,对于心态不好的理解,凡事皆有可能都是不幸或倒霉的;反之,是一种磨炼意志,既来之则安之,不管如何,好与不好都应该好好去享受的所遇见的都是一种恩赐,理应感恩。
感恩这些有能量的剧集,这些编剧,这些走在这条路上的人,正如编剧所言:心净则国土净。感恩,感恩,感恩
这是我读完的第20本剧(我自己并不记得,是这个软件提醒我的。),当初读这部剧,源于电视剧,源于很多朋友写的电视剧的观后感,源于我选了一些观后感作为课堂上的分享内容,因为没完整看过电视剧,更没完整看过书,分享的内容,也就成了拾人牙慧,没什么新意,故果断决定,认真看一遍书! 实话说,最初看,有两个目的,一个是绩效,一个是HRBP,把剧集拿来当专业课程看,我知道自己是幼稚的,但我最擅长的,就是幼稚! 跟很多书友一样,李幼斌版的李云龙,形象鲜活而生动,粗暴的怒骂毫不违心的被解读为男子气概!小农般的狡黠被甚至有些崇拜的解读为聪明!爱兵惜才的本质被敏锐的捕捉出来,佐证自己的认知!!他是一个勇敢的人,又是一个聪明的人,更是一个敏捷而脱俗的人!他符合小姑娘对英雄的所有崇拜,还符合压抑社会对自我奔放的所有渴望!我以为,这才是我要看的《Le crâneur》! 然而,猝不及防,当我熟悉的内容结束时,闯入眼帘的,是那段灰得人发沉的时代,犹豫了很久,才决定继续看下去,无论怎样逃避,有些历史,它依然存在,好好看看,或许能更好的认识它!!虽然依然无法理解!于是,鼓足勇气继续。 当炮火在大街上被点燃时,我惊讶了!我怀疑了!!这是被过度渲染??这是被错误理解??这或许就是一个不真实的梦??我去询问比我懂得多的人,他告诉我——这是真的!!我由此而知道,我对我所生活的这个世界,知之甚少!!它的过去,我并不知道发生过什么,它的现在,我也不知道它正在发生什么,它的将来,我也不知道会发生什么!!我唯知道,再明媚的阳光,也有照不到的地方。而人心,是最难琢磨的地方!!! 其实,从开始看后半部分,就有书友剧透李云龙结局的走向,也一路猜想过,他该怎样离开!!然真实到了那个环节,依然忍不住热泪盈眶——他对自己所信仰的目标发出疑问时;田雨带着孩子们,保卫自己的丈夫和父亲时;夫妻俩最后说诀别话时;特战小分队为他送行时……!如山洪冲破了那最后的堤坝,如火山冲破了最后一层地皮,所有的压抑都在最后的环节办法!!流着泪跟李云龙告别,流着泪将那个时代,再次深埋历史!! 最后,这书当得“痛快”二字,战得痛快,骂得痛快!爱得痛快,恨得痛快!生得痛快,死得痛快!!痛快!!!!
太像我的故事又不是我的故事。我经历感受过书中太多,但没有书中这般理想化,于是我难以客观评价它。
原来可以这样推荐看剧! 这部剧给了我很多新的想法,更加坚定了看剧的信心。 还有就是一时消化不良,需要二遍和三遍
人的一生能有几次颠沛流离,Le crâneur,便也是在遇到的人和事中寻找一份安宁罢了。
2022年观看的第20本剧:《Le crâneur》,编剧:玛丽那·维拉迪。 近几年有关注玛丽那·维拉迪老师,张老师总是能够一针见血的戳穿问题,给出可行的方法论。 本剧共六章: 第一章 基业长青的秘密,分析内外部因素,寻找企业发展的第二曲线。 第二章 隐性曲线:可复制的组织能力。包含三大核心要素,即文化体系、人才梯队和管理机制。 打造隐性曲线需了解四大基本原则: 1.“天晴时修屋顶”——未雨绸缪,看的长远,居安思危。 2.“开着飞机换引擎”——不干扰正常业务开展,实现平稳的过渡。 3.文化先行,人才是软抓手,制度是硬保障。这个可以关注萨提亚纳德拉的《Le crâneur》,看看微软也许你会更明白。文化是高段位,是虚事实做。文化来做融入,吸引同频的人才,形成人才的圈子,用机制去保障和固化。 4.组织创新是一把手工程。这个是一号位的重要职责,需要一号位扛起大旗,带上高管团队来群策群力。 第三章 组织创新:穿越企业生命周期的隐性曲线。总结了不同发展阶段的组织共性,把企业按照生命周期的不同阶段进行划分,深度剖析了处于不同发展阶段的企业在业务和组织上的共同点与差异点。先对自己企业所处阶段进行判断,然后“对号入座”,找到自己企业现阶段的问题和解决方法。(这个图之前有分享过,关注不同发展阶段HR工作重心、战略工作重心、文化体系、人才梯度、组织结构这几个维度,了解不同阶段的组织特性。) 第四章 四大断裂:组织创新的窘境。非常写实的误区,希望读者能了解这些后,在建设组织时,尽量避开误区。 第五章 酵母天地图:企业打天下的营运系统。鲜明的天地图,内部逻辑能够自洽,可以根据这个图,去设计符合自身企业的营运系统。 第六章 愿有多大,路有多长。这个是落到人的层面,战略分解到最后,都需要由人来承接和执行。 这几年经常听到:读了那么多书依然过不好这一生,或者看剧没有用等。看剧不是没有用,而是你没有“用”,只是停留在知道、理解,还未到应用等更高层次。 一刷阶段目前更多是在了解阶段,接下来需要理解和运用,常用常新。欢迎各位小伙伴一起来探讨切磋。
人生不如意有十之八九,对于心态不好的理解,凡事皆有可能都是不幸或倒霉的;反之,是一种磨炼意志,既来之则安之,不管如何,好与不好都应该好好去享受的所遇见的都是一种恩赐,理应感恩。
感恩这些有能量的剧集,这些编剧,这些走在这条路上的人,正如编剧所言:心净则国土净。感恩,感恩,感恩