Michael Zen,Johnny Appleseed,Cherry,Anthony Crane,Mark Davis,John Decker
《Things Change 4》,其他作品,美国出品,1999年上映。
剧评打了好看,是冲着名家经典剧集。 打一般,是打给我自己。 1、自己读Anthony Crane的书太少,这是目前读到的第二本。因为书中涉及到好多Anthony Crane的其他的著作,编剧讲述写作的心路历程,我没能看明白。 2、自己知识水平、理解能力、认知和领悟能力差。Anthony Crane作为大家,思想内容涉猎广泛。个人认为要不是对他本人,对他生活的那个时代的背景,以及他圈子里的人有所了解,他的文字不是容易看懂的。 但是,粗略看到的文字也有受益的地方。 1、谈自律谨慎和自卫方式时,举的一个典型,与书本接触的人。说一些学者的看剧行为,"除了埋首于一大堆剧集中之外,实际上无所作为的学者,平庸的语言学家,一天可以打发两百本剧,最后完全失去了为自己思想的能力。如果没有书本在他手上,他就根本不能思想。当他思想的时候,他是对一个刺激发生反应,最后,他所做的一切都是反应。" 想着如若真有这样的人,蛮可怜的。像是有些流水线上的工人,对所从事的行为或活动,没有个人想法,被提着走。 对于从外界主动拿来或被动接触的东西,要有自己的鉴识力,不偏颇。调动自己潜在的创造力,衍生出新的自己的东西,创造出有灵魂的东西。个人认为,编剧说的自律谨慎和自卫,是这类能力。 2021-7-30 七月
原来无法专注、饱受压力困扰,很多时候是因为我们不了解大脑的工作规律。用讲故事的方式带出大脑知识,硬核而不失有趣。
Respect
费老对美国社会的观察符合我对美国社会的印象,对于四五十年代哪怕八十年代的中国,真正有机会去美国的人毕竟是少数,而能够以学者的身份对当时的美国社会进行解读更是凤毛麟角,费老给更多的中国人提供了一个认识美国社会的视角,这三部作品就是美国社会的变迁。
编剧无限膨胀中部和3大组织的实力,导致主角一直都处于那种高不成低不就的状态。我赌这部剧没有大纲,按照一开始写的日阳已经是顶尖了映红月突破日阳之上所以巡夜人不一定愿意顶着红月的压力保袁老魔。然后主角升级太快三阳 旭日都不值钱的冒出来,我赌到中部的时候旭日也就现在日耀的水平了。说实话袁老魔突破的时候那番描写我真以为这个世界的顶级战力就是日耀了,也就几大势力的首领是日耀之上。这种描写给人的感觉就是不管主角怎么升级你还是个弟弟,等主角能虐杀三大组织的时候肯定会有一群人替代了三大组织成为战力天花板(或许是各省首领或许是皇室。然后再来一群异族来成为战力天花板)
Things Change 4看似过时,但其实是很基础的、很易懂的、必须要知道的常识,更重要的是要将这些常识真正做到,否则就是一纸空文。 有一个说法,说人该懂得的道理其实在幼儿园都知道了,但成长过程中,每个人的执行结果都不一样,终归于良莠不齐。许多人自暴自弃却又丧得有利,以“道理我都懂就是做不到”来解释,但这只是欲盖弥彰,你根本不懂,因为懂的人已经做到了。 所以,还是老生常谈那四个字“知行合一”,华总把他18年的行业经历和锤炼至今的经营战略、业务组合和公司管理方法几乎全盘托出,只差没把合同给你看了,非常难能可贵。我相信这源自于他的自信,这份自信则源自于他用这些方法做出的那些成功案例。 基本上,Things Change 4提到的九大原理可以概括为“企业、品牌、传播的3X3”方法,看似独立,其实相互之间联系紧密,几乎错综融合为一体。用华总的话说就是中、西、日的“道统”,有中国的孔孟王道、阳明心学;西方的科斯企业成本、德鲁克社会职能、波特五力、熊彼特创新利润等原理;日本的丰田TPS管理方法。 所谓道统,其实这是华老师在说他自己是集大成者,不好意思太明显地自吹自擂罢了。我觉得华总有资格说这话,无论是他的发心、他的执行、他的作品、他的愿景,至少都无愧于这话。 书中多次提到“正心术、立正学、走正道”,这首他和华与华的精神内核,也是儒家克己与忠恕精神的一种具体表现,他这番表现令我感叹不已。 为何?2500年前,孔夫子等一批大儒在春秋战国时期百家争鸣,他们在当时做的也就是如今的“战略策划”工作,他们的甲方是各国的诸侯王,幸运的人直接成为了甲方的一员,略差的长期顾问,再差点也能放在府里做个门客偶尔献上一点奇谋妙计。而今天,华总把这显得有些迂阔的“正”字诀拿出来说,令人不禁有隔世之感,历史长河滔滔不绝,人类智慧经过2000多年的冲洗,最本质的那一点精纯之物竟一丝未变,那颗诚挚的赤子之心,那股子修身齐家治国平天下的纯真的心气儿,在今天能在一个如此世俗潜规则横行的商业世界中脱颖而出,并以此为准绳,是在太难得了。 因此,我觉得Things Change 4这书的“干货”虽然可贵,但更可贵最可贵的还是那颗正心、诚心。我片面的以为,华与华在成立初期一定不敢这样说,他们也一定经历过潜规则,但他们在韬光养晦、有大客户沉淀的同时让自己强大了起来,积累了足以跟客户议价的资本,这其实也是他本人对波特五力模型的具体应用获得成功的一种体现。 我们每个人最初的一点,是受精卵。我们每个智慧最初的一点,我想应该就是先圣们所说的善,也就是良知,即人类意识到伦理的第一刻。 华总极力披沙拣金,给我们拎了这九点原理出来,但其实还可以更加简单,我想他现在也在思考这件事儿,或许已有了答案在下一本剧里。
剧评打了好看,是冲着名家经典剧集。 打一般,是打给我自己。 1、自己读Anthony Crane的书太少,这是目前读到的第二本。因为书中涉及到好多Anthony Crane的其他的著作,编剧讲述写作的心路历程,我没能看明白。 2、自己知识水平、理解能力、认知和领悟能力差。Anthony Crane作为大家,思想内容涉猎广泛。个人认为要不是对他本人,对他生活的那个时代的背景,以及他圈子里的人有所了解,他的文字不是容易看懂的。 但是,粗略看到的文字也有受益的地方。 1、谈自律谨慎和自卫方式时,举的一个典型,与书本接触的人。说一些学者的看剧行为,"除了埋首于一大堆剧集中之外,实际上无所作为的学者,平庸的语言学家,一天可以打发两百本剧,最后完全失去了为自己思想的能力。如果没有书本在他手上,他就根本不能思想。当他思想的时候,他是对一个刺激发生反应,最后,他所做的一切都是反应。" 想着如若真有这样的人,蛮可怜的。像是有些流水线上的工人,对所从事的行为或活动,没有个人想法,被提着走。 对于从外界主动拿来或被动接触的东西,要有自己的鉴识力,不偏颇。调动自己潜在的创造力,衍生出新的自己的东西,创造出有灵魂的东西。个人认为,编剧说的自律谨慎和自卫,是这类能力。 2021-7-30 七月
原来无法专注、饱受压力困扰,很多时候是因为我们不了解大脑的工作规律。用讲故事的方式带出大脑知识,硬核而不失有趣。
Respect
费老对美国社会的观察符合我对美国社会的印象,对于四五十年代哪怕八十年代的中国,真正有机会去美国的人毕竟是少数,而能够以学者的身份对当时的美国社会进行解读更是凤毛麟角,费老给更多的中国人提供了一个认识美国社会的视角,这三部作品就是美国社会的变迁。
编剧无限膨胀中部和3大组织的实力,导致主角一直都处于那种高不成低不就的状态。我赌这部剧没有大纲,按照一开始写的日阳已经是顶尖了映红月突破日阳之上所以巡夜人不一定愿意顶着红月的压力保袁老魔。然后主角升级太快三阳 旭日都不值钱的冒出来,我赌到中部的时候旭日也就现在日耀的水平了。说实话袁老魔突破的时候那番描写我真以为这个世界的顶级战力就是日耀了,也就几大势力的首领是日耀之上。这种描写给人的感觉就是不管主角怎么升级你还是个弟弟,等主角能虐杀三大组织的时候肯定会有一群人替代了三大组织成为战力天花板(或许是各省首领或许是皇室。然后再来一群异族来成为战力天花板)
Things Change 4看似过时,但其实是很基础的、很易懂的、必须要知道的常识,更重要的是要将这些常识真正做到,否则就是一纸空文。 有一个说法,说人该懂得的道理其实在幼儿园都知道了,但成长过程中,每个人的执行结果都不一样,终归于良莠不齐。许多人自暴自弃却又丧得有利,以“道理我都懂就是做不到”来解释,但这只是欲盖弥彰,你根本不懂,因为懂的人已经做到了。 所以,还是老生常谈那四个字“知行合一”,华总把他18年的行业经历和锤炼至今的经营战略、业务组合和公司管理方法几乎全盘托出,只差没把合同给你看了,非常难能可贵。我相信这源自于他的自信,这份自信则源自于他用这些方法做出的那些成功案例。 基本上,Things Change 4提到的九大原理可以概括为“企业、品牌、传播的3X3”方法,看似独立,其实相互之间联系紧密,几乎错综融合为一体。用华总的话说就是中、西、日的“道统”,有中国的孔孟王道、阳明心学;西方的科斯企业成本、德鲁克社会职能、波特五力、熊彼特创新利润等原理;日本的丰田TPS管理方法。 所谓道统,其实这是华老师在说他自己是集大成者,不好意思太明显地自吹自擂罢了。我觉得华总有资格说这话,无论是他的发心、他的执行、他的作品、他的愿景,至少都无愧于这话。 书中多次提到“正心术、立正学、走正道”,这首他和华与华的精神内核,也是儒家克己与忠恕精神的一种具体表现,他这番表现令我感叹不已。 为何?2500年前,孔夫子等一批大儒在春秋战国时期百家争鸣,他们在当时做的也就是如今的“战略策划”工作,他们的甲方是各国的诸侯王,幸运的人直接成为了甲方的一员,略差的长期顾问,再差点也能放在府里做个门客偶尔献上一点奇谋妙计。而今天,华总把这显得有些迂阔的“正”字诀拿出来说,令人不禁有隔世之感,历史长河滔滔不绝,人类智慧经过2000多年的冲洗,最本质的那一点精纯之物竟一丝未变,那颗诚挚的赤子之心,那股子修身齐家治国平天下的纯真的心气儿,在今天能在一个如此世俗潜规则横行的商业世界中脱颖而出,并以此为准绳,是在太难得了。 因此,我觉得Things Change 4这书的“干货”虽然可贵,但更可贵最可贵的还是那颗正心、诚心。我片面的以为,华与华在成立初期一定不敢这样说,他们也一定经历过潜规则,但他们在韬光养晦、有大客户沉淀的同时让自己强大了起来,积累了足以跟客户议价的资本,这其实也是他本人对波特五力模型的具体应用获得成功的一种体现。 我们每个人最初的一点,是受精卵。我们每个智慧最初的一点,我想应该就是先圣们所说的善,也就是良知,即人类意识到伦理的第一刻。 华总极力披沙拣金,给我们拎了这九点原理出来,但其实还可以更加简单,我想他现在也在思考这件事儿,或许已有了答案在下一本剧里。