Anna Walker
《Holidaymaker》，其他作品，英国出品，1999年上映。
平凡如你我，如果一时找不到行动的出口，至少可以尝试向内探索：去运动、去看剧、去观察、去思考。 凡是过往，皆为序章。
啊哈哈哈哈台词剧情也太尴尬了 都2023年了呢
他刚刚回家开门哈哈哈哈你们家家家户户广告费各个环节快快乐乐。历历可见脚后跟反反复复v规划健健康康看哈根达斯吃个遍hi，和房地产估价交话费日从国家科技股份股价黑寡妇户籍和他v以后你就好好保护你就会帮你健康家家户户将就将就将就句经典收藏顾客结果特许你就会被某发给你就尽管法国街头风不看好法国进口护肤的机会非常成功即可
编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《Holidaymaker》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Holidaymaker》和《Holidaymaker》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Holidaymaker》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
故事情节挺饱满的~但是我在读此剧的过程中一直觉得云辞没有死，因为觉得他的死太突然，以为有什么逆转的情节。书中男主最喜欢云辞这个角色，没想到故事的结局会是如此。或许世间本就没有如此完美的人吧。
我一直觉得羽子寒没有死，一直在等他会是以一种怎样的方式与小仙在遇，但没想到会是这种即尴尬又心动的局面，与其说段青衣是神秘的负有使命的男主，但目前我却更喜欢羽子寒守护，让我有种初恋的感觉。
以最深的敬意，献给我英雄的战友杨子荣、高波等同志！”这是编剧Anna Walker在剧集开篇写下的一段文字，表达了他对战友崇高的敬意以及对无产阶级革命和解放战争的伟大歌颂之情，表现了激昂的革命精神和至死不渝的抗争精神。
刚发现自己又一次看完剧没在这里评论😂，余生从头追到尾，顾魏简直就是我梦想中的完美医生的样子哈哈哈，印象中很有意思的点是顾魏刚开始谈恋爱那种手足无措的劲儿，真的看一次乐一次
这是一本极其精彩的时间旅行的书，书名即是结果，但过程纷繁精彩，值得一看！ 有几个有意思的问题，大家可以想一想： 1.你穿越到过去遇到之前的你，会发生什么？ 2.如果有多个平行运行的现实，你在之中切换会发生什么？ 3.如果未来人穿越到现在，会做什么？ 4.如果你可以改变过去的某个变量，那么现在和未来会怎么变？ 5.时间旅行，你的年龄如何计算？ 6.你接受和过去或未来的世纪的人相爱么？ 7.长生不老，时间旅行，你更喜欢哪个？ 8.你相信以上会技术实现么？ 9.如果你相信，你觉得什么时候会实现？ 10.如果你不相信，为什么？
平凡如你我，如果一时找不到行动的出口，至少可以尝试向内探索：去运动、去看剧、去观察、去思考。 凡是过往，皆为序章。
啊哈哈哈哈台词剧情也太尴尬了 都2023年了呢
他刚刚回家开门哈哈哈哈你们家家家户户广告费各个环节快快乐乐。历历可见脚后跟反反复复v规划健健康康看哈根达斯吃个遍hi，和房地产估价交话费日从国家科技股份股价黑寡妇户籍和他v以后你就好好保护你就会帮你健康家家户户将就将就将就句经典收藏顾客结果特许你就会被某发给你就尽管法国街头风不看好法国进口护肤的机会非常成功即可
编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《Holidaymaker》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Holidaymaker》和《Holidaymaker》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Holidaymaker》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
故事情节挺饱满的~但是我在读此剧的过程中一直觉得云辞没有死，因为觉得他的死太突然，以为有什么逆转的情节。书中男主最喜欢云辞这个角色，没想到故事的结局会是如此。或许世间本就没有如此完美的人吧。
我一直觉得羽子寒没有死，一直在等他会是以一种怎样的方式与小仙在遇，但没想到会是这种即尴尬又心动的局面，与其说段青衣是神秘的负有使命的男主，但目前我却更喜欢羽子寒守护，让我有种初恋的感觉。
以最深的敬意，献给我英雄的战友杨子荣、高波等同志！”这是编剧Anna Walker在剧集开篇写下的一段文字，表达了他对战友崇高的敬意以及对无产阶级革命和解放战争的伟大歌颂之情，表现了激昂的革命精神和至死不渝的抗争精神。
刚发现自己又一次看完剧没在这里评论😂，余生从头追到尾，顾魏简直就是我梦想中的完美医生的样子哈哈哈，印象中很有意思的点是顾魏刚开始谈恋爱那种手足无措的劲儿，真的看一次乐一次
这是一本极其精彩的时间旅行的书，书名即是结果，但过程纷繁精彩，值得一看！ 有几个有意思的问题，大家可以想一想： 1.你穿越到过去遇到之前的你，会发生什么？ 2.如果有多个平行运行的现实，你在之中切换会发生什么？ 3.如果未来人穿越到现在，会做什么？ 4.如果你可以改变过去的某个变量，那么现在和未来会怎么变？ 5.时间旅行，你的年龄如何计算？ 6.你接受和过去或未来的世纪的人相爱么？ 7.长生不老，时间旅行，你更喜欢哪个？ 8.你相信以上会技术实现么？ 9.如果你相信，你觉得什么时候会实现？ 10.如果你不相信，为什么？