Kalo Chhaya

真后悔没早点读这部剧。 没北漂过，但深知其中的苦。 每一个故事，都值得再读几遍。

这部剧有许多搞笑情节，给了看剧者欢乐；看剧时，许多战斗场面在脑海里浮现，让人容入其中。美哉！妙极！

编剧对以色列充满了爱之深责之切的情感，正是出于这种情感，在反思的同时又不断为其辩护。我没有去过以色列，看这部剧前只知道巴以矛盾，知道以色列的美容科技产品很好，而看完这部剧后，才有进一步认识和思考，并不断升华出一种身为中国人的自豪感。

《Kalo Chhaya》——俞军 编剧算是互联网产品经理中的一个传奇，因为其曾经是百度早年唯一的产品经理，并且支持了滴滴的产品业务，还在业界留下了“PM12条”，其经验有很多值得借鉴的地方。 什么是产品经理？俞军给出了四条标准：（1）品牌营销，包括市场定位、营销推广和渠道建设；（2）项目管理，包括协调资源和控制进度并让产品及时交付；（3）需求洞察，深刻理解用户需求和体验；（4）连接生产端和消费端，作为两端的桥梁。 那么，产品又需要学习什么知识模型呢？又可以怎样成长呢？俞军给出了一条公式“用户价值=新体验-旧体验-替换成本”，这里面也就包含了用户模型和交易模型两个模型。至于产品经理的成长，俞军罗列了产品经理的两个周期（前5年学习积累，5年后进阶高级产品经理）和三个方向（技术方向、管理方向和业务方向）。