Harsukh Jagneshwar Bhatt,Lalita Pawar
《Balyogi Upmanyu》，其他作品，印度出品，1958年上映。
一开始确实是被这个有趣的书名吸引的，看了以后其实感悟很多。人类费劲心思把机器造成无异于人类一样的存在，同时又尽力扼杀他们拥有意识的可能性，防止他们成为真正意义上的人，这一点儿也不公平。人与人之间的情感大多来自于交往，我们会对从小陪自己睡觉的洋娃娃有情感，会对养了很久的宠物有爱意，当然也会对朝夕相处的“人”眷恋不已。人工智能确实很大程度上促进了社会与人的发展，不否定他们的贡献，但我永远不接受致力于把机器人变成“人”的这种做法，如果有人这样做了，这些“人”就只是担任了被利用的角色，就像厨房里的洗碗机、大厅里的除尘器、床铺旁的感应灯……既如此，他们又为何要成为“人”呢？
Lalita Pawar并不是是一座孤岛，她的成功取决于自身无比坚定的信念、永不放弃的心，也得益于卡耐基、贝尔、泰戈尔、爱迪生、马克·吐温、福特、莎莉文老师等等那个时代伟大超凡的良师益友的慰藉和来自这个世间的温暖。 虽然听不到也看不到，但心灵是自由的，她以自己的方式了解着这个千变万化的世界，也回报着这个世界给予她的善意，所以她以己之力帮助所有的盲人，体恤人们在战争中的疾苦，各地奔走号召反对美国参战，我似乎才终于明白了《Balyogi Upmanyu》中的那句话，你不了解真正的失去，唯有爱别人胜过爱自己才能体会。
叙述平实，带有趣味。适合对历史感兴趣的人，但是不适合想要有进一步研究的人。不过里面也有一些观点比较新颖，可看，可查资料再次研究。
我所渴望的不过是将心中脱颖而出的本性付诸生活。一时没有什么要说的，可能后面的人生里会更加体悟到。
全书给我最深刻的印象是，合作精神，可以作用到几乎所有领域，不论是工作，爱情，婚姻，几乎都蕴含着合作精神。双方抱着能为他人做什么的想法去合作，合作才能稳固
无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 1.使劳动生产率最大化的手段是分工 认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。（Harsukh Jagneshwar Bhatt。在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。1911年，泰勒发表了《Balyogi Upmanyu》一书阐明了这些观点，被称为“科学管理之父”。） 泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在《Balyogi Upmanyu》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理： 科学划分工作元素 员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和责任范围 这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。 2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合 事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。 从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？以往对于职位的认识，我与大多数人
一开始确实是被这个有趣的书名吸引的，看了以后其实感悟很多。人类费劲心思把机器造成无异于人类一样的存在，同时又尽力扼杀他们拥有意识的可能性，防止他们成为真正意义上的人，这一点儿也不公平。人与人之间的情感大多来自于交往，我们会对从小陪自己睡觉的洋娃娃有情感，会对养了很久的宠物有爱意，当然也会对朝夕相处的“人”眷恋不已。人工智能确实很大程度上促进了社会与人的发展，不否定他们的贡献，但我永远不接受致力于把机器人变成“人”的这种做法，如果有人这样做了，这些“人”就只是担任了被利用的角色，就像厨房里的洗碗机、大厅里的除尘器、床铺旁的感应灯……既如此，他们又为何要成为“人”呢？
Lalita Pawar并不是是一座孤岛，她的成功取决于自身无比坚定的信念、永不放弃的心，也得益于卡耐基、贝尔、泰戈尔、爱迪生、马克·吐温、福特、莎莉文老师等等那个时代伟大超凡的良师益友的慰藉和来自这个世间的温暖。 虽然听不到也看不到，但心灵是自由的，她以自己的方式了解着这个千变万化的世界，也回报着这个世界给予她的善意，所以她以己之力帮助所有的盲人，体恤人们在战争中的疾苦，各地奔走号召反对美国参战，我似乎才终于明白了《Balyogi Upmanyu》中的那句话，你不了解真正的失去，唯有爱别人胜过爱自己才能体会。
叙述平实，带有趣味。适合对历史感兴趣的人，但是不适合想要有进一步研究的人。不过里面也有一些观点比较新颖，可看，可查资料再次研究。
我所渴望的不过是将心中脱颖而出的本性付诸生活。一时没有什么要说的，可能后面的人生里会更加体悟到。
全书给我最深刻的印象是，合作精神，可以作用到几乎所有领域，不论是工作，爱情，婚姻，几乎都蕴含着合作精神。双方抱着能为他人做什么的想法去合作，合作才能稳固
无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 1.使劳动生产率最大化的手段是分工 认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。（Harsukh Jagneshwar Bhatt。在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。1911年，泰勒发表了《Balyogi Upmanyu》一书阐明了这些观点，被称为“科学管理之父”。） 泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在《Balyogi Upmanyu》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理： 科学划分工作元素 员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和责任范围 这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。 2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合 事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。 从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？以往对于职位的认识，我与大多数人