朗·霍华德,梅尔·吉布森,蕾妮·罗素,Brawley Nolte,加里·西尼斯,戴尔里·林多
纽约航空界的亿万富翁汤姆·慕兰，拥有一个令人羡慕的美满家庭，白手起家的汤姆精于商场上的协调谈判，在四十岁日当天，他的事业已经散布至全球37个国家，俨然是同业中的佼佼者。不过令汤姆万万没想到的是，他
为什么看着有点不爽了，马甲掉的太慢，打脸也太慢。是因为更的太慢了吗？欧阳微啊秦语啊还有那一众乱遭的人，做掉不好吗
身边比较多的老板和同事是麦肯锡出来的，明显地佩服麦肯锡斜杆大神出色的工作能力，因此对《赎金Ransom》这部剧很有期待，读完之后也收获颇多。 首先是战略思维和专业思维的区别。考虑到自己是技术研发的，习惯了专业思维的方式，遇见一个问题从自己本专业的视角去看，而专业思维是从底往上的，投入到周期长并会出现“手中有个锤子到处到处都是钉子”的情况。而战略思维是从顶往下的，有着一套标准的定义问题、分析问题和解决问题的流程（或者说叫做套路），在有限地时间内能更加高效地搞定事情。 第二点是麦肯锡5步法总结了挺好地搞定问题的方法论，即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中第一步里定义问题是最重要的，也是启发最大的。定义问题里首先要清楚地知道什么是问题，多问几个为什么，知道问题背后的问题或者说是本质问题是什么。明确了本质问题之后，将问题要进行细化，并输出问题定义包括的内容：(1) 摸清楚问题的大背景 （2） 定义好解决好问题的标准，有个优化的目标 （3）问题的大概边界，哪些一定要这次内解决，哪些是可以暂时不放到该问题中解决 （4）解决该问题的限制条件有哪些 （5）老板是谁 （6） 需要老板提供哪些资源来支持解决问题。 第三点是出现的关键词：MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)，跟结构化很相符，能确保子分类相互独立不重叠，子分类加在一起穷尽所有可能。而要达到这个需要做好“切”的工作，这很考核结构化分析能力，同时也是在实践中要不断积累的能力，并且分析问题的时候不仅仅只是从一个维度去切分，而要从多个维度去切分，维度越多越深入，洞察越多，功力越深厚。 第四点是交付环节，对于PPT制作、商务沟通等提出来非常苛刻地要求，处处都呈现出来专业精神。如PPT制作里字号、颜色、标题、图表等都有明确地严格要求，商务沟通以结果作为导向，有专门的满足SMART原则的会议纪要，每项action都需要落实到具体的责任人。里面涉及到金字塔原则、3W2H故事线、SCP-I框架都是非常不错的工具，值得借鉴并不断实践直到内化。 编剧在最后总结的时候也提到，从专家的专业思维转成结构化的战略思维是会存在有成长的痛，但是经过磨炼之后接受了麦肯锡的这套方法论之后，用全新的眼光看问题获得了重生，并实现了从底往上的专业思维和从顶往下的战略思维的辩证统一。自己也要在日常工作中不断地去刻意练习，早日走出这个成长的痛。
文中所阐述的思想是非常深刻且复杂的，涉及了人性的多个角落。印象深刻的是“做你自己”以及做出选择后就要为所做出的选择负责。两者都有共同的前提，首先要对自己进行真正的剖析，释放真我。承认了真我才能知道想要什么、成为什么样的人以及如何去做。人是多么的矛盾、复杂和统一啊！
梅尔·吉布森 能指出夜空中的每一个星座的位置， 他是有多么好奇啊； 能叫出原野里每一种花草树木的名字， 他是有多么喜欢这个世界啊； 能和每一个小动物做朋友， 他是有多么善良啊。
无以伦比的想象和严丝合缝的逻辑方能造就传奇的硬核科幻。 星辰大海、浩渺宇宙，是身处斗室时的最大抚慰。
今年必须是突破的一年，我会马上行动起来。 就从最基本的早睡早起开始，立一个flag：晚上10点睡，早上5点起，坚持180天，为了拯救自己的睡眠💤与规律的作息。 况且早起的威力真的很大，我可以在早上做好多事情，看剧，背书，背单词……都可以做。 2022，虎虎生威，虎年大吉！
惊叹于编剧的洞察力，亦沉迷于每一幅画里带来的思考和惊喜。这是平凡的生活，这是可爱的生活。期待再会:D
十六国时代太乱，乱的一塌糊涂！这是个文明倒退的时代！这是个野蛮得逞小丑登台的时代！也是一些英雄悲情的时代！这是我们文明史上的一块伤疤！至于为什么会受到这些伤害，很少有人去想......
克拉丽莎和赛普蒂默斯，代表“正常的真理”和“狂人的真谛”。作家伍尔夫大概一直处于两者之间，或者说这两者是她的两个面，最终她还是成为了“赛普蒂默斯”。 人越是年老越是怀念以前，感情就越深刻。
爱情💏，除了两情相悦，还有就是相濡以沫，相濡以沫是不是可以走的更长久一点
为什么看着有点不爽了，马甲掉的太慢，打脸也太慢。是因为更的太慢了吗？欧阳微啊秦语啊还有那一众乱遭的人，做掉不好吗
身边比较多的老板和同事是麦肯锡出来的，明显地佩服麦肯锡斜杆大神出色的工作能力，因此对《赎金Ransom》这部剧很有期待，读完之后也收获颇多。 首先是战略思维和专业思维的区别。考虑到自己是技术研发的，习惯了专业思维的方式，遇见一个问题从自己本专业的视角去看，而专业思维是从底往上的，投入到周期长并会出现“手中有个锤子到处到处都是钉子”的情况。而战略思维是从顶往下的，有着一套标准的定义问题、分析问题和解决问题的流程（或者说叫做套路），在有限地时间内能更加高效地搞定事情。 第二点是麦肯锡5步法总结了挺好地搞定问题的方法论，即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中第一步里定义问题是最重要的，也是启发最大的。定义问题里首先要清楚地知道什么是问题，多问几个为什么，知道问题背后的问题或者说是本质问题是什么。明确了本质问题之后，将问题要进行细化，并输出问题定义包括的内容：(1) 摸清楚问题的大背景 （2） 定义好解决好问题的标准，有个优化的目标 （3）问题的大概边界，哪些一定要这次内解决，哪些是可以暂时不放到该问题中解决 （4）解决该问题的限制条件有哪些 （5）老板是谁 （6） 需要老板提供哪些资源来支持解决问题。 第三点是出现的关键词：MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)，跟结构化很相符，能确保子分类相互独立不重叠，子分类加在一起穷尽所有可能。而要达到这个需要做好“切”的工作，这很考核结构化分析能力，同时也是在实践中要不断积累的能力，并且分析问题的时候不仅仅只是从一个维度去切分，而要从多个维度去切分，维度越多越深入，洞察越多，功力越深厚。 第四点是交付环节，对于PPT制作、商务沟通等提出来非常苛刻地要求，处处都呈现出来专业精神。如PPT制作里字号、颜色、标题、图表等都有明确地严格要求，商务沟通以结果作为导向，有专门的满足SMART原则的会议纪要，每项action都需要落实到具体的责任人。里面涉及到金字塔原则、3W2H故事线、SCP-I框架都是非常不错的工具，值得借鉴并不断实践直到内化。 编剧在最后总结的时候也提到，从专家的专业思维转成结构化的战略思维是会存在有成长的痛，但是经过磨炼之后接受了麦肯锡的这套方法论之后，用全新的眼光看问题获得了重生，并实现了从底往上的专业思维和从顶往下的战略思维的辩证统一。自己也要在日常工作中不断地去刻意练习，早日走出这个成长的痛。
文中所阐述的思想是非常深刻且复杂的，涉及了人性的多个角落。印象深刻的是“做你自己”以及做出选择后就要为所做出的选择负责。两者都有共同的前提，首先要对自己进行真正的剖析，释放真我。承认了真我才能知道想要什么、成为什么样的人以及如何去做。人是多么的矛盾、复杂和统一啊！
梅尔·吉布森 能指出夜空中的每一个星座的位置， 他是有多么好奇啊； 能叫出原野里每一种花草树木的名字， 他是有多么喜欢这个世界啊； 能和每一个小动物做朋友， 他是有多么善良啊。
无以伦比的想象和严丝合缝的逻辑方能造就传奇的硬核科幻。 星辰大海、浩渺宇宙，是身处斗室时的最大抚慰。
今年必须是突破的一年，我会马上行动起来。 就从最基本的早睡早起开始，立一个flag：晚上10点睡，早上5点起，坚持180天，为了拯救自己的睡眠💤与规律的作息。 况且早起的威力真的很大，我可以在早上做好多事情，看剧，背书，背单词……都可以做。 2022，虎虎生威，虎年大吉！
惊叹于编剧的洞察力，亦沉迷于每一幅画里带来的思考和惊喜。这是平凡的生活，这是可爱的生活。期待再会:D
十六国时代太乱，乱的一塌糊涂！这是个文明倒退的时代！这是个野蛮得逞小丑登台的时代！也是一些英雄悲情的时代！这是我们文明史上的一块伤疤！至于为什么会受到这些伤害，很少有人去想......
克拉丽莎和赛普蒂默斯，代表“正常的真理”和“狂人的真谛”。作家伍尔夫大概一直处于两者之间，或者说这两者是她的两个面，最终她还是成为了“赛普蒂默斯”。 人越是年老越是怀念以前，感情就越深刻。
爱情💏，除了两情相悦，还有就是相濡以沫，相濡以沫是不是可以走的更长久一点