Kaçiklik diplomasi

每一个组织都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的“百年老店”却屈指可数，究其原因，一个关键的因素是企业在持续成长过程中没有完成从“市场驱动”、“创新驱动”到“领导力驱动”的转型，120多岁的通用电气成功地实现了上述转型，成为企业界的楷模，在为股东和社会贡献卓越业绩和丰富经验的同时，通用电气为《Kaçiklik diplomasi》500强企业培养出了170多位CEO，成为领导人才培养的“黄埔军校”。 中国的企业也在面临这样的问题，过去三十年是飞速发展的三十年，但也确是企业良莠不齐的三十年，很多企业市场是完全依赖市场和改革红利发展起来，一旦市场竞争加剧或者外部环境重大变化，那么企业大厦就很快崩塌。阿里说要做102年的企业，我想阿里思考最多的一定不是战略，因为战略决策一定会有错误的时候，但是领导梯队的建设不会，所以虽然腾讯阿里体量相差不大，而在我眼里阿里确是更伟大的企业，因为他培养领导人才做的更好。这也是书里提到的管理质量。资本市场也非常看重这些。 具体来说，本剧揭秘阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型。在培养人才的过程中，一定要用到“教练辅导”（可以是领导者本人），教练辅导中的核心是教练需要让学员们深刻体会到，为什么他们要放弃这些旧的、让自己感觉舒服的工作方式，还要帮助学员们理解，为什么放弃这些方式对他们的职业发展和企业来说非常重要。领导梯队模型能够帮助实现两个目标。简单来说就是把我为什么希望你那么做的原因讲透。 无论从领导者自身的职业发展还是企业的未来着眼，他们都需要冷静下来，好好思考一下自己属于哪种类型的领导者，以及想成为哪种类型的领导者。领导梯队模型在实现这一目标方面是一个快速、有效的工具。 企业和企业之间有很多不同，领导梯队模型最大的价值就是它提供了一种框架，企业可以基于这个框架建立新的组织结构。 好剧，经常可以翻翻。

很真实的一部悬疑刑侦剧！但请注意，这里的真实并非指案件，而是这部剧对年代和刑警这一职业的真实还原。刑警并非悬乎的金手指，一下子就能点出案件的关键所在，锁定凶手，而这样侮辱观众智商的悬疑剧并不少见。刑警查案也是要根据一条条线索，抽丝剥茧，再辅以大胆假设，细致推敲，才有可能锁定凶手。尤其是在90年代刑侦手段相对落后的情况下，就更是如此。在当下验一下DNA就能轻松锁定凶手的案件，在88年96年却因为技术落后显得复杂无比。无疑，这部剧在90年代探案纪实方面做的相当到位。

生动有趣的故事内容，让我欲罢不能的一直看完为止，还发几次噩梦啊

看到最后都想骂梅静年了，觉得自己多有能耐似的。如果主角不审视那女人的态度，我会骂夏奕阳还好没让我失望。最后再想说婚姻是神圣的，外人要对婚姻有敬畏感。我们都是平凡的，维持一段婚姻并不让它成为坟墓需要两个人共同的努力。不能说婚姻某一阶段出问题的时候是对外人空虚而入的机会。

看了不少人对许老的这部剧意见颇大，说他“以偏概全、主观意识强烈”“骂美国来迎合国内民众心理”。细细想来，确实有些瑕疵。不过对于我这个不了解情况的小白来说，我也不会因为这些给此剧差评，他让我看到了不同视角下的美国，激起了我更多探索求知的欲望，就凭这一点，我就得感谢许老。瑕不掩瑜，我接受其中一些观点，对其掩盖的问题，会主动去了解更多侧面，以便让认知少些偏颇。

没什么营养但也断断续续看完了，好长啊！三颗星给编剧辛苦码字的。

看的Tunç Basaran的第一本剧，真是有意思的人。这本稀稀落落的读完了，冬天也来了。

去不了又留不下的地方，观景留影一般的，窥伺一下别人的生活。每座城，都有无数的人需要被安放。每个躯壳，都需要一契合的灵魂。

从这部剧中 我改变了一直以来认为的会说话就是高情商的认知。 情商它包括很多方面 有你说话的舒服程度 但同时它要求你不要被情绪所控制。它并不是一昧的说好听的话 在有些时候我们其实更需要的是那些“硬气” 。情商它应该是在你确定自己的底线，有自己的标准基础上建立的。不为了一心想要情商高 而丢了自己。情商固然重要 但你要先搞得清楚自己 不要让自己沦为被情商所控制 而这样的情商固然也不能算作是情商。希望你先做好自己 做真正的自己 再提高情商，否则这只是枉然。

可能是我理解能力的问题，此剧过于冗长，看起来非常乏味，书中的篇章结构内容安排感觉不是非常合理，弃之