格雷戈里·拉·卡瓦
《Judge Rummy's Off Day》，动画,喜剧,短片作品，美国出品，1918年上映。
本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲
本剧通过理论数据以及巴菲特在致股东的信中每年的说辞。进行理论探讨。对存在巴菲特投资误解的人。有很大的用处。
Time is the most deceptive, but also can let you understand that there is nothing in the world can not be lost, leaving all the landscape, leaving only the back garden of their own home; to the last, is the right people. Good night.
看到很多人推荐这部剧，看到一半的时候感觉传闻把书捧得高了点。因为从小就是生活在农村，而且老家是属于很传统性的农村生活，许多已经快没落的历史习俗文化，现在依旧在家乡保留着。所以这部剧读起来感觉就是，对于乡村文化的理解还是有一些牵强，里面的一些理论和观点和现实中是相悖的。想了解的话还是去实地经历一遍会比较好。
“痛苦只是幻觉。” 痛苦是一种令人心醉神迷的恐怖。 What you need is a gramme of soma.
写得很好，但中间有些人的结局不对。并不完全真实。因为这个故事就发生在我身边，比如说开篇那个枪案，“110”枪案的主犯就是我好朋友，当时杀人时不是去谈判，而是在西苑宾馆跟踪到鸭子河边上开枪杀人的。
提供的均线模型，非常简单，五线开花，就是指30，60，90，120，250五线，三线开花的拓展，即60季度线，120半年线，250年线，再加上30生命线，即主力操作线，形成四线粘合，一线金叉，进行操作，再加上30均线金叉60均线收一阳，或称之为“一阳站两线”，进行更保险。操作级别可以自行选择，月，日，时等，看盘的四个重要时间，年末，月末，晚上，14：30，更具指导性意义。 书中的一个操作模型： 1．先看日K线图，找到刚刚突破30天均线或回调到30天均线附近的股票。 2．按F8键翻看分时K线图，如5分钟、15分钟、30分钟、60分钟K线图，看看哪个时间周期出现“四线粘合，一线金叉”。 3．将出现“四线粘合，一线金叉”的那个时间周期与日K线图结合起来操作。 这其中的30线，是否可以进行月线替代，即20或21线，可以尝试，配合线为13与21黄金分割线，有待验证。
真实的世界中，任何事情都有部分人群得利，部分人群受损，得利和受损及程度取决人群的所处地位，实力及环境。总的来说，全球化做大了蛋糕，有的人群分的更多，有的人群被切走了原有的份额，由此引起各式各样的茅盾和冲突。
如果满分是五星的话我给2.5-3星吧。整体来说还是有实用性的内容的，只是比较散，也不多。通篇太多的例子了而且例子大多理想化让人感觉不切实际。内容堆砌较为严重。坚持读完书中偶尔也会有部分地方给人以惊喜。推荐快速观看或者听书，不建议精读细读。把自己缺失的书中给你惊喜的部分标记下来结合日常生活思考运用就好了！
本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲
本剧通过理论数据以及巴菲特在致股东的信中每年的说辞。进行理论探讨。对存在巴菲特投资误解的人。有很大的用处。
Time is the most deceptive, but also can let you understand that there is nothing in the world can not be lost, leaving all the landscape, leaving only the back garden of their own home; to the last, is the right people. Good night.
看到很多人推荐这部剧，看到一半的时候感觉传闻把书捧得高了点。因为从小就是生活在农村，而且老家是属于很传统性的农村生活，许多已经快没落的历史习俗文化，现在依旧在家乡保留着。所以这部剧读起来感觉就是，对于乡村文化的理解还是有一些牵强，里面的一些理论和观点和现实中是相悖的。想了解的话还是去实地经历一遍会比较好。
“痛苦只是幻觉。” 痛苦是一种令人心醉神迷的恐怖。 What you need is a gramme of soma.
写得很好，但中间有些人的结局不对。并不完全真实。因为这个故事就发生在我身边，比如说开篇那个枪案，“110”枪案的主犯就是我好朋友，当时杀人时不是去谈判，而是在西苑宾馆跟踪到鸭子河边上开枪杀人的。
提供的均线模型，非常简单，五线开花，就是指30，60，90，120，250五线，三线开花的拓展，即60季度线，120半年线，250年线，再加上30生命线，即主力操作线，形成四线粘合，一线金叉，进行操作，再加上30均线金叉60均线收一阳，或称之为“一阳站两线”，进行更保险。操作级别可以自行选择，月，日，时等，看盘的四个重要时间，年末，月末，晚上，14：30，更具指导性意义。 书中的一个操作模型： 1．先看日K线图，找到刚刚突破30天均线或回调到30天均线附近的股票。 2．按F8键翻看分时K线图，如5分钟、15分钟、30分钟、60分钟K线图，看看哪个时间周期出现“四线粘合，一线金叉”。 3．将出现“四线粘合，一线金叉”的那个时间周期与日K线图结合起来操作。 这其中的30线，是否可以进行月线替代，即20或21线，可以尝试，配合线为13与21黄金分割线，有待验证。
真实的世界中，任何事情都有部分人群得利，部分人群受损，得利和受损及程度取决人群的所处地位，实力及环境。总的来说，全球化做大了蛋糕，有的人群分的更多，有的人群被切走了原有的份额，由此引起各式各样的茅盾和冲突。
如果满分是五星的话我给2.5-3星吧。整体来说还是有实用性的内容的，只是比较散，也不多。通篇太多的例子了而且例子大多理想化让人感觉不切实际。内容堆砌较为严重。坚持读完书中偶尔也会有部分地方给人以惊喜。推荐快速观看或者听书，不建议精读细读。把自己缺失的书中给你惊喜的部分标记下来结合日常生活思考运用就好了！