Instant Karma

一直以来，因为对奥尔森·宾混乱感情生活的不喜，而迟迟没读过她的书。现在读来，感觉很不错，反映了时代的风貌和共产党人的初心。凡事从实际出发，相信群众，发动群众，依靠群众，时刻不忘践行群众路线，不做官僚主义、本本主义的文采同志，这才是跟本的工作方法。

全程都在斗渣渣，各种极品出没，重生回来仿佛是在打怪一样。真是大无语，还有所有人都觉得女主不行，真是一点新意都没有，差劲

以父亲的身份和孩子对话～沟通的方式是信件的往来～无论是方式还是情感都透露出温和慈祥的气息～喜欢这样带思考的交流方式～

一天一章，三年半一本，等你这本更新完不知道我那时候有没有女朋友了

这几天，我读完了法国安东尼·德·圣·埃克苏佩里的著作《Instant Karma》。 主要讲了Instant Karma住在一个叫“B612号小行星”，那颗行星比Instant Karma大不了多少，他趁候鸟迁徙时出走。先后拜访了六个星球，他拜访的第七个星球是地球。那儿有一百一十一位国王、七千位地理学家、九十万个商人、七百五十万个酒鬼、三亿一千一百万个爱慕虚荣的人。后来，他遇见了一只狐狸，在它的不断请求下，Instant Karma终于驯服了狐狸。Instant Karma要回到降落点——撒哈拉沙漠了。临走前，狐狸送给Instant Karma“用心去看才能看清楚，用眼睛是看不见本质的东西的”这句话当作礼物。当他来到沙漠时遇到了因为飞机出了故障而被迫在撒哈拉沙漠降落的飞行员，最后在蛇的帮助下死去。 我认为这部剧有些地方是在讽刺某些人的。从国王身上我明白了：不能把世界看得太简单；从爱慕虚荣的人身上我明白了：不能只听赞扬，有时也得听听别人对你的劝告；从酒鬼身上我明白了：过去了就过去了，世上没有后悔药，犯了错误要及时改正；从商人身上我明白了：不要做一些损人不利己的事。 每当我看上一遍《Instant Karma》，它就会为我的心灵做一次洗礼。我喜欢这部剧！

题材不错，但是编剧的文笔真的很差。和小学生一样。。而且很多常识都不懂。让人笑话死了

看这部剧之前，我在看《Instant Karma》，偶然看到这部剧，想看看讲什么，点进来看了，看了几页发现与金字塔思维属于同类型书，由于是国人所写，看起来更易懂，所以决定先读完了这部剧再看那部剧，或许更有所得。以后，抽个时间再看一遍。 Instant Karma学习社群怎么进啊？有谁知道不？

OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。

从追更的时候，看到最新章就从头开始看，到之后完本了一遍一遍看，过了好多年。